新郑精煤公司:  奋楫扬帆谱新篇

来源:自创 作者:李留军 钱伟鹏 发布时间:2022-04-26 文字大小: |

开局看首季,首季系全局。今年以来,新郑精煤公司以澳门新葡新京网址2022年工作会议精神为指引,坚持稳字当头,稳中求进,突出重点,狠抓落实,统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作任务,保持了企业良好发展势头,精煤产销保持平衡,经营成果再创新高,为全年目标顺利完成打下坚实基础。


抓住安全生产关键


新郑精煤公司把各级管理人员抓安全作为看家本领和第一能力,以双重预防管理体系为抓手,突出本质安全型厂区创建。


该公司每月定期组织开展事故案例警示教育,认真吸取事故教训,举一反三,牢记宁慢勿蛮,切实增强职工安全意识;强化安全现场管理和责任落实,严格各层级的走动式巡查,紧盯重点工程、关键岗位、薄弱环节,深化隐患排查治理和风险管控,实现隐患闭环管理;组织开展起吊搬运、机械伤害、辐射源、机电专项检查与治理,防范化解风险;做好了供用电和消防专项检查,提高了应急处理能力。强化生产组织。整体把握装车外运、煤炭仓储、设备检修等影响生产的各环节,积极协调各方,明确生产开机时间和计划,实现各系统、各环节统一协调配合,保证了生产组织灵活、有序。抓好生产过程控制,利用在线测灰仪动态监测入洗原煤煤质变化情况,保证商品煤合格率达标,通过采取一系列措施,精煤平均灰分控制在11%以内,百大卡精煤产率比计划提高1.4%,企业盈利能力提高26元/吨,增加收入约820万元。


围绕提质增效重点


新郑精煤公司通过多种举措全面实施降本增效,取得明显成效。


加大材料成本管控力度,压缩库存,减少积压;对材料领用过程进行严格把控,树牢节约意识,避免了过程损耗。强化重点管控,加强对浮选药剂、介质粉等主要生产耗材的考核,节约材料成本1.47元/吨;利用峰谷电价错峰生产,减少设备空开和空运转时间,电力消耗成本降低1.04元/吨;加强铁运装车现场管理,减少车辆亏吨,节约运输费用约10.7万元;开展修旧利废和回收复用,在确保安全生产的前提下,对设备坚持能修的不换、能换局部的不换整件,加工费成本同比明显降低,节约管理费用45.4万元。优化人力资源配置,实现收入分配向生产一线倾斜,劳动效率不断提高。


夯实设备管理基础


新郑精煤公司立足超前防范,提前摸排设备运行情况,定期开展机电运输隐患排查活动,全面落实机电设备全生命周期管理,超前计划设备大修、单修,全力做好日常检修和月度预防性检修,加强洗煤设备管理维护,提高检修质量,减少机电事故,确保设备高效运转。


该公司根据设备的使用年限及其运行状态,对照《机电设备润滑台账》《机电设备设施完好标准》等规范要求,对设备进行及时维护保养,有计划对长时间使用的耐磨管道、溜槽、部分生产管道、机电设备进行及时更换,确保运行的稳定性。实施了工控机升级改造,减少加压过滤机故障,提高加压过滤机运行稳定性,切实降低精煤水分,释放产能;稳步推进UPS系统升级改造,保障生产供电稳定性。严格按照生产接续计划制定设备配套计划,做好设备更新的技术论证和选型工作,保障设备紧跟生产需求。


聚焦能力作风主线


“面对市场保供压力和原煤供应紧张局面,新郑精煤公司逐步弥补了设备历史欠账,有效克服了春节放假、力量薄弱、疫情反复、矿井停产等诸多不利因素影响,不仅夺取了首季开门红,而且锻炼了队伍、提升了能力、鼓舞了士气。”该公司党委负责人在季度总结会上表示。


今年以来,新郑精煤公司以开展“能力作风建设年”活动为契机,将纪律作风整顿作为重点工作来抓,持续推进能力提升和作风转变。活动开展以来,党员干部主动作为,参加车间隐患排查、重点项目推进和设备故障抢修等工作;部门管理人员以上领导干部多次开展“进车间助推安全生产”义务劳动,对皮带巷落砟淤煤进行集中清理,改善了车间生产场所环境,帮助车间解决实际问题的同时,更进一步锻造了作风,磨炼了意志,增强了企业向心力和凝聚力;加强春节期间物资供应保障,对急用配件加急催办,尽心尽力服务好安全生产,助力公司健康稳定发展。


发展的乐章,押注着奋斗的韵脚;亮眼的业绩,浸润着拼搏的汗水。站位发展新起点,新郑精煤人将以“而今迈步从头越”的动力,“风雨兼程不动摇”的定力,“不达目的不罢休”的魄力,着眼新目标、推进新发展、开启新征程,凝聚起逐梦前行的磅礴伟力,奋力迈上发展新台阶,以优异成绩向党的二十大献礼。


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