周秀朝开拓一片新天地

来源:自创 作者:张慧晓 发布时间:2022-07-20 文字大小: |

“他这个人,脑子活,办法多,作风实,能力强。”在大平矿,提起开拓队常务副队长周秀朝,几乎无人不知、无人不晓。参加工作二十多年来,他从徒弟到师傅,从班长到副队长,一步一个脚印,脚踏实地,用勤劳书写着精彩人生,用智慧为职工撑起一片蓝天。


加强现场管理 保证工程质量


从入矿那天起,周秀朝就暗下决心,要在艰苦危险的环境中磨练自己的意志,在平凡的工作中干出一番不平凡的事业来。在日常工作中,他逐渐养成了爱动脑、勤动手、多实践的好习惯,在干中学、学中干,不断摸索和积累好的经验,炼就一身过硬的本领,成为工作上的行家里手。


加强安全生产标准化工作,是开拓队职工班前会雷打不动的学习内容。周秀朝要求从执行质量标准化标准入手,加强现场管理,以工序流程促进工程质量,使掘进面安全生产标准化水平在近几年来一步一个台阶,得到很大提高。他严格要求各生产班组按质量标准进行作业,从锚杆支护、间排距控制、连网质量等每一个环节入手,每道工序都严格要求,发现质量不达标时坚决推倒重来,从源头上消灭了不合格工程。同时,加大质量标准化动态管理力度,提议每旬由党支部牵头,分管工程质量的副队长挂帅,组织各生产班组长、群监员、验收员对负责的所有工作区域的工程质量进行自检,发现问题及时处理,督促整改。每月月初对上月工作进行评比,充分调动了职工参与质量管理的积极性。严格的管理,杜绝了掘进面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了掘进工作面工程质量,为安全生产奠定了坚实基础。


  注重超前防范   夯实安全根基



“这就是我的法宝,所有的问题都记在这上面。有了它,我管理起来方便多了。”接受采访时,周秀朝扬起手中的那个黑乎乎的小本本,高兴地说。


加强隐患超前防范,是周秀朝近年来为保证安全生产而采取的又一项重要举措。“基础不牢,地动山摇,我们无论干什么事都是这样。”这是他经常挂在嘴边的一句话。鉴于多年的煤矿工作经验,他清醒地认识到物的不安全是导致人的不安全的一个重要因素。为此,周秀朝组织队干、班长对井下工程进度进行互检,对发现的重大隐患和突出问题,采用“五定”工作法处理,即定隐患名称、定整改措施、定整改责任班组、定整改责任人、确定时间整改到位。同时,加强内部隐患督查,对不按规定时限进行整改的班组、责任人,进行通报批评或罚款,对违章操作经批评教育不改的职工就调换工作岗位,有效遏制了“三违”现象的发生。


  做好组织协调   提高经济效益

 

在掘进管理上,周秀朝始终坚持把强化生产组织、提高单日掘进进尺作为重中之重常抓不懈,把每周进尺指标分解落实到各生产班组,制定了严格的奖罚制度,把进尺与职工工资挂钩,提高了职工安全生产积极性。在生产协调管理上,队内各班组相互配合,从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件,狠抓正规作业,从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密组织安排,提高工作效率。在材料管理上,严格按计划领料,并对材料的报领、保管、使用全方位监控,杜绝跑冒漏现象。同时积极采用新技术、新工艺,大力开展修旧利废、回收利用工作,降低了材料成本,提高了经济效益。


攻坚克难何所惧?百米井下勇开拓!周秀朝就是这样,以一种爱岗敬业、无私奉献的精神,干一行,爱一行,钻一行,精一行,以实际行动赢得了矿领导和全矿职工的一致好评,先后荣获澳门新葡新京网址和大平矿“安全标兵”、“劳动模范”,澳门新葡新京网址首席员工和郑州市“五一”劳动奖章等荣誉称号。


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